Det Lokale Beskæftigelsesråd - Referater 2018-2021

Beslutning

14. januar 2019

Punkt 5. Bevilling af projekt Jobparate kontanthjælpsmodtagere:

Jobcenter Hedensted har fået bevilget et to-årigt projekt for jobparate kontanthjælpsmodtagere. Projektets formål er at implementere en tilgang og organisering af indsatsen, hvorved væsentligt flere aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere hurtigere opnår lønnede timer og kommer ud af offentlig forsørgelse. De ændringsgivende aktiviteter er:

-       Sagsbehandler og Virksomhedskonsulent har fælles jobrettede samtaler med borger, herunder indbyrdes sparring på det jobrettede indhold.

-       Tavlemøder hver uge - formidling af konkrete jobåbninger og viden om virksomheder, som mangler medarbejdere. Gode historier deles.

-       Månedlige teammøder med gennemgang af alle, der ikke er i gang i en virksomhed. Teamsparring på de vanskeligste sager. Målstatus.

Projektets succeskriterier ved udgangen af 2020:

• 20% færre jobparate kontanthjælpsmodtagere.
• 42% har lønnede timer.
• 1 måned efter afsluttet forløb er 85% i job.

Projektet understøtter kerneopgaven for Beskæftigelse ved at arbejde målrettet med job og jobrettede forløb til flere jobparate kontanthjælpsmodtagere.

Indstilling og beslutning: Orienteringen taget til efterretning.

Punkt 6. Bevilling af projekt Uddannelsesambassadører:

Jobcenter Hedensted har fået bevilget et projekt Uddannelsesambassadør. Formål for projektet er:

• At fremme ufaglærte lediges viden om og motivation for uddannelse.
• At Jobcentermedarbejdere har indgående kendskab til uddannelsesordninger, de efterfølgende jobmuligheder, økonomien under uddannelse og konkrete gode eksempler.
• At Jobcentret har en klar model for, hvordan ledige motiveres til uddannelse.
• At etablere et lokalt virksomhedsambassadørkorps, som inspirerer og motiverer andre virksomheder til at ansætte ledige i uddannelsesordninger og/eller jobrotationsordninger.

Primære aktiviteter i projektet er:

• Workshop og temadage – viden, konkrete eksempler/cases og kortlægning af motivationsstrategier og praktiske veje for ledige i projektet. Informationsmaterialer udarbejdes.
• Udpegning og uddannelse af uddannelsesambassadør.
• Strategiske samarbejder (uddannelsesinstitutioner, VEU konsulenter, a-kasser, erfanetværk).
• Etablering af virksomhedsambassadører for styrket brug af uddannelsesordninger.
• Målrettede informationsmaterialer, herunder film med gode historier/løsninger.
• Bredt sammensat styregruppe med møde hver 3. måned.
• Månedlige målstatus og kvartalsvise nyhedsbreve med konkrete gode eksempler.
• Beregning af investeringspotentialet ved satsningen.

Målsætninger:

At alle medarbejdere, som er i berøring med målgruppen, har et indgående kendskab til de forskellige ordninger for uddannelsesløft og voksenlærling, tilkendegiver at de løbende har fået formidlet mange konkrete eksempler på, at en ufaglært er kommet i gang med uddannelse.

At der i 2020 er minimum 15 i uddannelsesløft og etableres 55 voksenlærlingeordninger.

Projektet vil understøtte kerneopgaven for Beskæftigelse om job og uddannelse til flere.

Indstilling og beslutning: Orienteringen taget til efterretning.

Punkt 7. Bevilling af frontrunnerprojekt for Flere skal med 2:

STAR har givet tilsagn til frontrunner projekt for Flere skal med 2. Projektets målgruppe er aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere, som ikke umiddelbart står for at skulle have deres sag behandlet på rehabiliteringsteamet.

Indsatsen i projektet skal tilrettelægges, så alle i målgruppen får en personlig jobformidler, og denne maksimalt har 30 sager. Projektets indsats bygger videre på erfaringer fra bl.a. Job First projektet, Flere skal med 1, projekt Bedre Ressourceforløb og Væksthusets forskningsresultater, Beskæftigelsesindikator projektet.

Projektets omdrejningspunkt er den personlige jobformidler. Sammenfattende vil jobformidlerens primære roller og opgaver, med udgangspunkt i indsatsmodellen (se vedhæftede) og dennes redskaber, være følgende:

·         Via en jobcoachende tilgang at understøtte den ledige borgers selvformulerede realistiske jobmål - og egen tro på, at job er både en attraktiv og realistisk mulighed.

·         I borgers tilknytning til virksomhed er opgaven at sikre tydelige mål og rammer i arbejdsaftalen og opfølgning på denne, fokus på progression i lønnede timer og relevant støtte til at fastholde job.

·         At støtte den enkeltes arbejde med CV og jobsøgning ved at være tilgængelig,

·         Indgå i jobrettede holdforløb, støtte at ledige indgår i ledig til ledig jobsparring, deltager i virksomhedsbesøg, oplæg og sparring fra virksomhedsledere om jobmål, CV, jobsøgning, fremtoning mv.

·         At bidrage til tværfaglig step-up plan og realisering af indsats, herunder koordinering af tværgående paralle indsatser, understøtte Lær at takle job og sygdom forløb mv.

·         Bidrage til andre tværfaglige partneres indsigt i og tro på, at job er en realistisk og attraktiv mulighed – at job er fremmende for niveauet af selvforvaltning.

·         At indgå i et team og i teamsparring sammen med sagsbehandlere, herunder bidrage bredt til implementering af projektets indsatsmodel og en styrket jobrettet kultur.

·         Indgå aktivt i udviklende makkerskaber med borgernes sagsbehandlere, fællessamtaler.

·         Fastholdende støttende indsats for borger efter denne er kommet i job.

Et centralt element i projektet er organisering af indsatsen i et team og med månedlige teammøder, hvor sagsbehandlere og de personlige jobformidlere indgår, hvor de ledige hver måned indplaceres i 4 delt progressionsskema: "I gang, på spring, på vej og til opvarming" i forhold til deres tilknytning til arbejdsmarkedet. I skemaet tilføjes ud fra hver borger den tværgående indsats, som denne måtte deltage i. Teammøderne og skemaerne giver overblik, prioritering og en kontinuerlig synlighed på hver enkelt borgers vej mod beskæftigelse, fremme progressionen for borgerne i projektet.

Mål for projektet er bl.a.: Den samlede andel i virksomhedsrettet indsats øges til 50%, heraf har 22% lønnede timer. Passivandelen udgør højest 10%, minimum 85% af målgruppen har CV på Jobnet og højest 30% af målgruppen er undtaget for 225 timers reglen.

Projektet understøtter aktivitetsparate kontanthjælpsmodtageres vej til beskæftigelse, kerneopgaven for Beskæftigelse.

Indstilling og beslutning: Orienteringen taget til efterretning.

4. marts 2019

Punkt 34. Jobafklaringsforløb, oplæg til styrket indsats:

 Jobafklaring er for borgere, som ikke kan få forlænget sygedagpenge efter forlængelsesmulighederne, og som fortsat er uarbejdsdygtige på grund af sygdom. De fleste borgere i Jobafklaring har været i beskæftigelse forud for deres sygedagpengesag, eller de er borgere, som blev sygemeldte fra ledighed. Generelt vurderes det, at borgere i jobafklaringsforløb har en klar arbejdsidentitet, men at en del har behov for hjælp til at se egne jobmuligheder i et bredere perspektiv. 

Vedhæftede dokumenter beskriver indsats og potentialeberegning med henblik på en forbedret indsats for borgere i Jobafklaringsforløb. Initiativet bygger bl.a. på baggrundsanalyse af Jobafklaringsforløb i Hedensted Kommune, erfaringer fra projekter og viden fra forskning på området.

Initiativet vil understøtte kerneopgave for Beskæftigelse ved at fremme borgeres hurtigere tilbagevenden til job.

Indstilling: at oplæg til investering i Jobafklaringsforløb drøftes. Beslutning: Projektet sættes i gang, og første evaluering leveres i november eller december 2019.

Punkt 36. Seniorførtidspension - bemærkninger fra STAR

Afrapportering om kommunernes anvendelse af ordningen om seniorførtidspension.
Muligheden for tilkendelse af førtidspension efter reglerne om seniorførtidspension bliver anvendt i mindre omfang end forventet.

STAR har derfor foretaget en mindre undersøgelse af drivere og barrierer for anvendelsen af ordningen i en række kommuner.

Indstilling: at orienteringen tages til efterretning. Beslutning: Indstilling godkendt. Hedensted Kommune har tilkendt 5 seniorførtidspensioner i 2018 og 9 i 2017. Vi er blandt de 5 kommuer, der har brugt ordningen mest.

1. april 2019

45. Proces for ændret integrationsindsats

I Byrådets møde den 30. januar 2019 blev nedenstående ændringsforslag vedtaget:

”Det danske sprog er en forudsætning for en god integration. Flygtningene skal derfor opnå så store dansksproglige kompetencer som muligt, så de kan komme i job og blive selvforsørgende. Derfor skal danskundervisning og beskæftigelse gå hånd i hånd inden for en 37-timers arbejdsuge. Der skal være en mere fleksibel og individuelt tilrettelagt sprogundervisning for flygtningene, dels lokalt og dels ude hos virksomhederne. Det kræver et tættere samarbejde mellem virksomheder, jobcenter og sprogskole. Den enkelte flygtning skal tilbydes 10 timers ugentlig dansk. Det gælder i integrationsperioden og for nyankomne fra dags dato samt for dem, der ikke er i beskæftigelse pt. Desuden tilbydes et struktureret, frivilligt sprogforløb til dem, der er i beskæftigelse, hvor både arbejdsgiver og -tager enes om dette"

 Udvalget for Beskæftigelse har drøftet ovenstående i sit møde den 4. marts 2019 med fokus på, hvordan der kan tilrettelægges en proces for en indsats, som tager højde for Byrådets beslutning, og hvordan vi kan løse opgaven, uden det koster ekstra penge.

 Samtidig skal den fremadrettede integrationsindsats tage højde for de lovgivningsmæssige ændringer i forbindelse med Folketingets vedtagelse af lovforslag L 140, gældende fra den 01.03.2019.

 Udvalget besluttede, at det skulle undersøges

- hvordan stiller virksomhederne sig?

- hvad ønsker den enkelte flygtning?

 Herudover skulle der ske en analyse af hvilke flygtninge, der har fravær fra dansk.

Er der sammenhæng mellem fravær fra aktivering og danskundervisning?

 Beskrivelse af modeller:

1.    Er sproget en udfordring for mulig ansættelse i virksomheden?

2.    Er virksomheden indstillet på en 3 – 2 ordning med 3 dages praktik og 2 dages sprogundervisning?

 Undersøgelsens hovedkonklusion:

1.    Virksomhederne vurderer ikke sproget som den største udfordring.

2.    Virksomhederne har et ønske om at have flygtningene så meget som muligt på virksomheden,

3.    Flygtningene ønsker danskundervisning, med udgangspunkt i 3 – 2 model.

4.    Der er ingen entydig sammenhæng mellem aktivering og fravær fra danskundervisning.

På baggrund af Byrådets beslutning og de svar der er kommet ind i forbindelse med undersøgelsen, tilrettelægges aktiveringstilbud, så flygtninge har mulighed for at modtage 10 timers danskundervisning ugentligt i dagtimerne.

Danskundervisning vil fremover blive skrevet ind i Jobplanen, således at aktivering og danskundervisning kan holdes inden for 37 timer pr. uge.

Der vil skulle afholdes møder med de flygtninge og virksomheder, hvor der er etableret virksomhedspraktikaftaler på 37 timer pr. uge og aftalerne ændres i henhold til byrådets beslutning. Det samme gør sig gældende for de 7 flygtninge, som er i delvis beskæftigelse.

Det vurderes ikke ud fra den geografi, der i kommunen, at det er muligt at tilrettelægge aktivering og danskundervisningen, således at der kan etableres en 4 – 1 ordning med 4 dages virksomhedspraktik og 1 dags danskundervisning, så der fleksibelt kan tilbydes 10 timers danskundervisning.

Det vurderes at en 3 – 2 ordning med 3 dages aktivering og 2 dags danskundervisning vil være den mest realistiske løsning.

Indstilling: at integrationsindsatsen tilrettelægges ud fra en 3-2-model, uanset om der er tale om virksomhedspraktik eller kommunalt aktiveringstilbud. Indstilling godkendt.

46. FGU-skole i Hedensted - drøftelse af etablering

I forbindelse med etablering af FGU-institution og skoler i henholdsvis Horsens, Skanderborg, Odder og Hedensted er der i FGU-bestyrelsen truffet beslutning om, at der skal etableres en fysisk skole i hver kommune.

Hedensted kommune har i forbindelse med opgaven med at placere en skole her været FGU-skolen behjælpelig med at finde en mulig placering af FGU-skolen. Vi har torsdag set på 2 lokaliteter for en FGU-skole i Hedensted, Vejlevej (Dunks) og Mosetoften (Hedensted Maskinfabrik).

Gitte Blåbjerg, direktør for FGU, har bedt om en beregning på indretning og husleje på Vejlevej (hun finder placeringen bedst og bygningsmulighederne ok).

Vi går efter en aftale, hvor lejeaftalen med udlejer bliver udarbejdet, så FGU-skolen står som lejer, og vi indgår overfor udlejer med en garanti på at overtage lejemålet, såfremt FGU-skolen ikke skulle blive besluttet forlænget efter forsøgsperioden, eller ikke finde elevgrundlag i Hedensted, eller at der sker ændringer i reglerne for drift af FGU-skole.

Hvis vi vælger denne løsning, skal vi ikke tage højde for ”deponering” inden det tidspunkt, hvor vi evt. skal overtage lejemålet.

Vi har en forventning til en årlig huslejeudgift omkring 900.000 - 1.000.000 kr. mio. kr. for ca. 1600 m2 – men vi kender ikke noget til prisniveau, inden vi får et tilbud fra mægler (Henrik Lundgaard Nielsen - Nodicals) - Vi forventer at kunne modtage udkast til lejekontrakt inden udvalgsmøde 01.04.2019).

Der forventes gennemsnitligt 114 årselever fra Hedensted Kommune i FGU. Kommunerne er som led i Økonomiaftalen for 2019 tilført bloktilskud til betaling for dette antal. Der pågår aktuelt et arbejde med konkret målgruppevurdering af unge, der forventes at starte på FGU til august.

Indstilling og beslutning: Punktet blev drøftet, og det blev besluttet, at Hedensted kommune gerne ser en FGU-skole i Hedensted samtidig med etablering af Erhvervscampus Hedensted, hvor der forventes opstart august 2021.

3. juni 2019

69. Status og erfaringer fra projekt Rum til os

Projekt Rum til os er for borgere, som har en psykiatrisk diagnose, som har en bostøtte ved Socialpsykiatrien samt en forsørgelse via Jobcentret, typisk kontanthjælp eller ressourceforløbsydelse.

Aktuelt er der 32 borgere, som har været i projektet. Erfaringen med projektet er, at det tætte samspil mellem borger, dennes bostøtte, en virksomhedskonsulent og en koordinerende medarbejder ved Socialpsykiatrien gør, at borgeren genvinder tro på egne arbejdsrettede evner og dermed er i stand til at påtage sig et arbejde; fleksjob, lønnede timer eller en virksomhedspraktik. Virksomhederne har været væsentlige og gode medspillere i indsatsen for at bringe borgeren i beskæftigelse.

Aktuel status fra projektets 32 deltagere:

8 er i fleksjob

3 har lønnede timer

7 er i virksomhedspraktik

1 er på ledighedsydelse

1 er på barsel

1 er flyttet

3 har fået førtidspension

Resten er enten for syge til at deltage i virksomhedsrettet aktivitet eller afventer rehabiliteringsteamets behandling.

Rum til os indgår i et større socialfondsprojekt i Region Midt, Rummelig i Midt. Projektet er ikke afsluttet endnu, men er så langt, at der er udarbejdet en elektronisk metodebog for projektet. Nedenstående er gengivet et link til online metodebog fra samtlige projekter under Rummelig i Midt projektet.

https://www.flipsnack.com/Kirstinecatalogue/rummelig-imidt.html

Projekt Rum til os understøtter kerneopgaven for Beskæftigelse ved at understøtte vejen til beskæftigelse for borgere med psykiske lidelser.

Indstilling: At orienteringen tages til efterretning. Beslutning: Indstilling godkendt. Metoden implementeres i samarbejdet med Socialpsykiatrien.

Administraionen indstiller,

at     orienteringen tages til efterretning.

Beslutning

Orienteringen er taget til efterretning.

Beslutning

Indstillingen godkendt.

Beslutning

Indstillingen godkendt.

Beslutning

Indstillingen godkendt.

Beslutning

Indstillingen godkendt.

Beslutning

Indstillingen godkendt.

Beslutning

Septembermødet flyttes til 16.9 2019 kl. 14.00.