Orientering om udviklingen indenfor beskæftigelsesområdet.
Ingen bemærkninger.
Månedsvise opgørelser.
Administrationen i Jobcentret udarbejder hver måned en oversigt over antal borgere fordelt på de forskellige forsørgelsesgrupper, der er i Jobcentret.
Ledelsesinformationen følger op på de måltal, der hvert år besluttes af Udvalget for Beskæftigelse ud fra budgetlægningen.
På den måde har udvalget mulighed for at følge op på, hvordan Jobcentret ligger i forhold til måltallene.
Måltallene er etableret for bedre at kunne følge borgerens bevægelse mod selvforsørgelse.
Oversigten for marts 2022 uddeles på mødet den 5. april 2022.
Ingen bemærkninger.
Ingen bemærkninger.
at | orienteringen tages til efterretning. |
Indstillingen godkendt.
Seneste nyhedsbrev Nyt om ledighed og beskæftigelse fra RAR Østjylland fremlægges til orientering.
Ingen bemærkninger
Fremover vil nyhedsbrevet Nyt om ledighed og beskæftigelse fra RAR Østjylland blive forelagt Udvalget for Beskæftigelse på månedsbasis.
Af vedhæftede notat fremgår, at antal ledige i Hedensted Kommune er faldet med 355 personer fra januar 2021 til januar 2022, et fald svarende til 45,9 pct. Tilsvarende, for Østjylland under ét, er antal ledige faldet med 40,1 pct.
Kortet nedenfor illustrerer ledighedsprocenter for januar 2022 for kommunerne i RAR Østjylland. Hedensted har en ledighedsprocent på 1,8 pct., RAR Østjylland har en gennemsnitlig ledighedsprocent på 2,7 procent og den gennemsnitlige ledighedsprocent for landet er 2,9 pct.
Figur 1 Kort, som illustrerer ledighedsprocenten for kommunerne i RAR Østjylland.
Af vedhæftede notat fremgår det endvidere, at der i november 2021 er 20.273 fuldtidsbeskæftigede borgere i Hedensted Kommune. Det er en stigning på 3,5 pct. fra november 2020 til november 2021.
Ingen bemærkninger.
Lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftielsesindsats.
at | orienteringen tages til efterretning. |
Indstillingen godkendt.
Regnskabstakster 2021 og effekter af kommunale tilbud forelægges udvalget til orientering.
Ingen bemærkninger
Priser og effekter af kommunale tilbud præsenteres en gang årligt for Udvalget for Beskæftigelse. Grundet covid-19 nedlukninger og tidligere gennemførte Analyse af besskæftigelse er den seneste effektanalyse bragt på Udvalget for Beskæftigelse den 4. marts 2019, punkt 39.
Vedlagt fremlægges regnskabstakster for 2021. Effekter af kommunale tilbud fremlægges på mødet.
Begge dokumenter gennemgås på mødet.
Ingen bemærkninger.
Lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats.
at | orienteringen tages til efterretning. |
Indstillingen godkendt.
Udvalget skal drøfte og eventuelt kommentere på udkast til kommissorium for Ungestrategi under §17.4. udvalg.
Byrådet har i forbindelse med godkendelse af ny politisk og administrativ struktur den 23.06.2021 (punkt 114) besluttet at nedsætte et § 17 stk. 4 udvalg med opgaven at udarbejde en strategi for en samlet ungeindsats i Hedensted kommune.
Det fremgår af beskrivelsen af den fremtidige politiske organisering, at der skal udarbejdes en ”Strategi for samlet ungeindsats (2022-23). Der ønskes en styrkelse af indsatsen over for de unge i Hedensted Kommune. Opgaven handler i udgangspunkt om at få lagt en strategi for den samlede ungeindsats – herunder afklaring af målgruppe, opgaver, fremtidige tilbud og indsatser til de unge – og i forlængelse heraf organisering af indsatsen. Udvalget skal afslutte sit arbejde i 2023.”
§17.4. udvalget har udarbejdet et udkast til kommissorium for en kommende, samlet ungestrategi for Hedensted Kommune (se bilag). Kommissoriet sættes på samtlige udvalg til drøftelse og eventuel kommentering.
Ud over kommissoriet er bilaget 'bilag til kommissorium for ungestrategi' vedlagt. Bilaget har status af internt arbejdsdokument ( lukket bilag), og vedlægges blot til orientering ift. uddybning af de fire fokusområder, som nævnes i kommissoriet.
§17.4. udvalget gennemgår eventuelt input fra udvalgene inden kommissoriet sendes til godkendelse i kommunalbestyrelsen.
at | udkast til kommissorium for Ungestrategi drøftes og eventuelt kommenteres. |
Indstillingen godkendt.
Indspark fra tidligere forløb med unge og drøftelse af klimapolitik.
Status for projekt LønMotiverende Indsats.
Hedensted Kommunes Ungeenhed igangsatte i 2019 projektet LønMotiverende Indsats (herefter omtalt LMI). Med LMI er der gennem en to-årig periode afprøvet nye metoder til at få unge i alderen 18-30 år i job eller uddannelse. Projektet er gennemført med økonomisk støttet af Den A.P. Møllerske Støttefond.
LMI-projektet rummer flere nyskabende elementer i den beskæftigelsesfaglige indsats. Dels er de unge fra start blevet ansat med en almindelig ansættelseskontrakt, hvor virksomheden har fået lønkompensation, ligesom den unge har indgået på arbejdspladsen på lige fod med øvrige ansatte. Dels er der i projektet udviklet nye samarbejdsformer mellem Hedensted Kommune og de deltagende virksomheder, herunder er der bl.a. etableret en coachordning med rådgivnings- og støttefunktion i relation til den unge – både på arbejdspladsen og i den unges øvrige livssituation.
Målgruppen for LMI har været unge – både mænd og kvinder – med forskellige udfordringer i forhold til tilknytning til arbejdsmarkedet eller uddannelsessystemet. Alle unge var ved opstart aktivitetsparate, havde ingen erhvervserfaring og havde tidligere været i en række aktiveringstilbud uden ønskede resultater.
LMI-projektet er afviklet i perioden oktober 2019 til ultimo 2021 og har omfattet tre visitationsfaser, hvor i alt 33 unge og 23 virksomheder har været aktive i projektet, heraf har 29 unge gennemført LMI-indsatsen.
Fra start er alle unge ansat i en virksomhed med løn fra første dag.
Vi er især stolte af følgende resultater, som fremgår af rapporten:
·”Det fremgår, at 76 pct. af deltagerne er i (flex)job eller uddannelse, 17 pct. er ledige eller i ressourceforløb, mens 7 pct. er i virksomhedspraktik (ved afslutningen af projektet).” s 31 i rapporten og
·”Det fremgår af figur 5., at 7 pct. af unge i kontrolgruppen ved afslutning på indsatsen er i enten (flex)job eller uddannelse. LMI-projektet har altså en mereffekt på 61 procentpoint i forhold til andet aktiveringstilbud for en sammenlignelig gruppe af unge i Hedensted Kommune.” s 32 i evalueringsrapporten.
Det er et særdeles overraskende resultater med den betragtelige mereffekt. Det bør vække central bevågenhed, at denne metode giver så store resultater.
LMI viser, at målgruppen kan hjælpes i job – en målgruppe som ellers ofte risikerer at være uden for aktivering.
Hedensted Kommune har i forvejen et højt aktiveringsniveau, hvilket er interessant, når man også inddrager kontrolgruppen.
Udvalget for Beskæftigelse har på sit møde den 1. marts 2022 besluttet delvist at videreføre projektet indenfor rammerne af beskæftigelseslovgivningen for en mindre målgruppe på 10 unge.
at | orienteringen tages til efterretning. |
Indstillingen godkendt.
Udvalget for Beskæftigelse giver input til Klimaplan Hedensted Kommune.
Byrådet besluttede den 26. august 2020, at Hedensted Kommune skulle melde sig til projektet om DK2020 Klimahandlingsplaner, som handler om at danske kommuner arbejder for et klimaneutralt og robust Danmark i 2050. Projektet er et partnerskab mellem KL, Danske Regioner og Realdania, og understøttes fagligt af den grønne tænketank, Concito, og af et regionalt sekretariat faciliteret af Region Midtjylland.
I Hedensted Kommune bliver DK2020 oversat til en Klimaplan Hedensted Kommune, som en aftale om klimaindsatser i samarbejde mellem kommunens ansatte, borgere og virksomheder.
Hedensted Kommune er midt i projektperioden for DK2020, og den færdige plan skal afleveres den 15. oktober 2022. De overordnede mål for arbejdet er, at Hedensted Kommune skal have en netto-nul CO2 udledning i 2050 i overensstemmelse med Parisaftalens målsætninger, og at CO2 udledningen skal være reduceret med 70% i perioden 1990 til 2030. Arbejdet med klimaplanen indebærer en formulering af en samlet klimapolitik og handlingsplan for kommunens udvikling og grønne omstilling. Denne klimaplan skal sætte retning, mål og indeholde forslag til kommende projekter, som kan finansieres løbende gennem politiske budgetaftaler.
Indenfor Hedensted Kommunes grænser udleder vi ca. 600.000 tons CO2. Dette tal skal inden 2030 ned på ca. 250.000 tons. CO2 reduktionerne skal findes i alle sektorer og hos alle målgrupper: Energi, transport, landbrug, borgere, virksomheder, og kommunen selv. Derfor står vi overfor en transformation eller et paradigmeskifte. Det er ikke en opgave vi kan løse alene ved hjælp af tekniske løsninger, men det handler om at alle skal bidrage, og alle skal hjælpe med at finde løsninger. Det er nemlig ikke alle løsninger vi kender endnu, hvorfor alt er på spil, alt skal med, alle skal involveres.
Proces frem mod aflevering:
30. marts 2022: Kommunalbestyrelsens temamøde. Her vil være en introduktion til arbejdet med en klimapolitik og handlingsplan, hvor kommunalbestyrelsen får mulighed for at give input til visionen/politikken og det konkrete handlekatalog.
4. - 7. april 2022: Fagudvalgene kommer med deres input.
Maj 2022: Udvalget for Vækst & Klima præsenteres for de konkrete indsatser i handleplanen og får status på fagudvalgenes input til handleplanen. Herefter sendes Klimaplan Hedensted Kommune i offentlig høring og i høring hos fagudvalgene.
August-oktober 2022: Færdiggørelse af planen samt godkendelse hos Concito.
Der vil løbende være dialog med borgere og erhvervsliv, bl.a. igennem nedsættelsen af det nye Klimaråd. Implementering af indsatser kører ligeledes løbende, da flere indsatser bygger videre på allerede igangsatte handlinger.
Særligt for beskæftigelsesområdet:
Udvalget for Beskæftigelse bedes give deres input til særlige indsatser, som kan varetages indenfor udvalgets ansvarsområder. Eksempler kan være:
Indenfor arbejdsfastholdelse og udvikling - f.eks. uddannelse og omskoling til klimarelaterede jobs. Arbejdskraft og rekruttering - f.eks. sikre match mellem udbud og efterspørgsel på nye kompetencekrav og -ønsker (f.eks. inden for cirkulær økonomi og klimaregnskaber og -rapportering). Ungeindsats - kende de udfordringer og temaer, som optager unge på klimafronten.
Synergi og merværdi: Omskoling til klimajobs kan bl.a. gøres gennem det allerede etablerede samarbejde med Strategihuset Compas, hvor borgere med vanskeligheder på det traditionelle jobmarked, får hjælp til at finde en ny plads på et arbejdsmarked under store forandringer. Samarbejdet kan ligeledes udvides til også at omhandle samarbejde med ungdomsuddannelser og universiteter, for at gøre flere unge opmærksomme på jobmuligheder hos Hedensted Kommunes virksomheder.
Øvrige indsatser kortlægges på mødet baseret på udvalgets erfaring med fagområdet.
at | udvalget for Beskæftigelse drøfter hvilke tiltag de ønsker at arbejde med i Klimaplan Hedensted Kommune |
at | udvalget for Beskæftigelse drøfter næste skridt for deres involvering |
- Udvikle partnerskaber om opkvalificering og uddannelse af fremtidens arbejdskraft for at gennemføre den grønne omstilling.
- Gøre unge interesserede i uddannelse og ivækrsætteri i forhold til klimaomstilling.
- Formidlingscenter og informationsmateriale i Boerservice og Jobbutik.
Ekstern gennemført Analyse af beskæftigelse fra 2021 fremlægges til drøftelse.
Ingen bemærkninger
Analyserapporten Afdækning af beskæftigelsesindsatsen blev præsenteret på styregruppemøde den 17. juni 2021 samt for Byrådet den 23. juni 2021. Handleplan og opfølgning på analysen blev præsenteret og godkendt på møde i Byrådet den 15. december 2021, punkt 234.
Udvalget for Beskæftigelse i Hedensted Kommune besluttede på mødet den 30. november 2020 at få gennemført en ekstern analyse af beskæftigelsesindsatsen. Der blev ønsket en bredspektret afdækning af forskellige dimensioner i beskæftigelsesindsatsen, som tilsammen skulle give et billede af, hvorvidt og i hvilket omfang det politiske niveau kan skabe endnu bedre rammer for den aktive beskæftigelsesindsats i Hedensted Kommune. Grundet covid-19 er analysen foretaget med udgangspunkt i året 2019, undtagen for del 3 i analysen. Analysen blev gennemført af konsulentfirmaet Marselisborg Consulting.
Undersøgelsens tre fokusområder
1.Afdækning af driftsøkonomi og resultater
2. Servicetjek af sanktionspraksis
3.Afdækning af borgernes møde med jobcentret og samarbejdet fra mødeindkaldelse
over mødet til tiden efter mødet
Resumé
Driftsøkonomi og resultater
Lykkes gennemgående bedre eller er på niveau med sammenligningskommunerne (kommuner med samme rammevilkår)
Analysen viser, at Hedensted leverer en resultatskabende beskæftigelsesindsats i 2019. Dette ses ud fra følgende:
Aktiv og rentabel indsats men med potentialer på særligt unge-og sygedagpengeområdet i forhold til forkortelse af varighed
Analysen viser, at den aktive linje på beskæftigelsesområdet i Hedensted er rentabel. Dette ses ud fra følgende:
Retssikkerhed og sagsbehandlingens kvalitet
Sanktionerer mere og anderledes end andre kommuner, og samtidig varierer sanktionspraksis på tværs af målgrupper i Hedensted Kommune.
Analysen viser, at Hedensted på beskæftigelsesområdet adskiller sig overordnet og grundlæggende fra både klynge-, nabo-og landsgennemsnit på tværs af målgrupper i deres sanktionspraksis. Dette ses ud fra følgende:
Få klagesager og en konsekvent sanktionspraksis
Analysen viser, at Hedensted overordnet har givet en tilstrækkelig vejledning i henhold til intentionerne i lovgivningen, men det er ikke altid ensbetydende med, at borger forstår baggrunden for sanktionen:
Borgernes oplevelse af mødet med jobcentret
Borgerne er overordnet tilfredse med deres kontakt til Jobcenter Hedensted.
Analysen viser, at ledige og sygemeldte i Hedensted Kommune gennemgående er tilfredse med kontakten til jobcentret, og at de oplever at blive behandlet værdigt og respektfuldt, men at dialogen med jobcenteret i mindre grad opfattes som en hjælp:
De utilfredse borgere efterspørger en mere individuel kommunikation og indsats, der peger i retning af konkrete job-og uddannelsesmuligheder.
Analysen viser, at utilfredsheden koncentrerer sig om borgere på kontant-og uddannelseshjælp. Utilfredsheden går igen langs hele rejsekæden:
Den samlede analyse mundede ud i nedenstående 8 anbefalinger:
1. Tidlig indsats tilbage til niveau før Covid19
Tilbage til jobcentrets tidligere styrkeposition omkring en tidlig og aktiv indsats, der har været udfordret under Covid-19. Der er evidens for, at særligt samtaler virker, hvorfor det er kritisk, at man både nationalt og lokalt er faldet i forhold til afholdelse af samtaler før uge 10.
2. Nytteindsats og justeringer af praktikker for unge
Øget brug af motiverende nytteindsats for åbenlyst uddannelsesparate – gerne inden for områder, hvor rekrutteringsudfordringerne er stigende. Derudover bør fokus i brugen af virksomhedspraktik justeres. Kan med fordel lade sig inspirere af praksis for de forsikrede ledige.
3. Forecast på sygedagpengeområdet
Arbejde systematisk med mål, varighed, risikovurdering og handling for den enkelte sygemeldte i forhold til at reducere varigheden på sygedagpenge samtidig med, at man fastholder den aktuelle beskæftigelseseffekt på området. Systematikken gør det muligt at sætte ind før resultatskabelsen svigter.
4. Screene for funktionsnedsættelser og brug af Handicapkompenserende ordninger
Screene for borgere med handicap med henblik på at udnytte beskæftigelsespotentialerne i de handicapkompenserende ordninger (HKO). Her er potentialet størst på kontant-og uddannelseshjælpsområdet. En mulig afledt effekt heraf vil ydermere være, at færre går mod fleksjob og løftes ind i ordinær beskæftigelse.
5. Harmonisering af sanktionspraksis og udvidet partshøring
Justere sanktionspraksis (særligt i forbindelse med udeblivelse fra tilbud), så den harmonerer på tværs af målgrupper. Opmærksomhed på skærpede krav til udvidet partshøring for aktivitetsparate borgere. Opmærksomhed på praksis ved gentagende udeblivelser og talrige sanktioneringer (mere end 20 gange pr. år) – potentiale for øget anvendelse af skærpet rådighed.
6. Justeret praksis for mødeindkaldelser
Individuelt tilpasset dagsorden og konkrete punkter til borgers forberedelse. SMS-påmindelser forud for møde. Tidspunkt for mødeindkaldelse og generel kommunikation til borger bør ikke ske om natten eller op til weekend eller helligdag. Fælles serviceniveau for svar på henvendelser.
7. Styrket rådgivning og kommunikation
Øget fokus på job-og uddannelsesvejledning (kerneopgaven) med afsæt i borgers situation og de konkrete muligheder for job og uddannelse. Styrke kompetencerne i forhold til at styre samtalen på et indholds-og procesniveau samt at arbejde med konfliktnedtrappende tiltag.
8. Justering af varighed og indhold af tilbud
Tilbudsviften bør i højere grad tage afsæt i borgers situation og de muligheder, der aktuelt er for beskæftigelse, så man sikrer hurtigere fremdrift i sagen. Tilbudsviften omfatter i denne analyse syv intern og eksterne tilbud, der rummer på job-, uddannelses-og aktivitetsparate borgere.
På mødet i Udvalget i Beskæftigelse gennemgås analyserapporten med de tilhørende 8 anbefalinger til kommunen. Der bliver fulgt op på analyse af beskæftigelse i efteråret 2022.
Ingen bemærkninger.
Lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats.
at | rapporten gennemgås og drøftes. |
Indstillingen godkendt.
Forslag om at flytte Borgerservice i Tørring.
Ingen bemærkninger.
Ingen bemærkninger.
Udvalget for Beskæftigelse har fået en henvendelse fra den socialdemokratiske gruppe om at flytte Borgerservice fra Gudenåcentret til administrationsbygningen i Tørring.
Begrundelsen er, at det vil give god mening, hvis Borgerservice er samme sted som administrationsbygningen, fordi dette er meget centralt.
Forvaltningen har undersøgt mulighederne for at flytte til administrationsbygningen i Tørring. Det vil ikke være muligt at finde plads til Borgerservice i administrationsbygningen, da der i forvejen er pladsmæssige udfordringer.
Ingen bemærkninger.
Ingen bemærkninger.
at | Borgerservice i Tørring indtil videre fortsat ligger i Gudenåcenteret. |
Indstillingen godkendt.
Situationen i Borgerservice : Forsøge med at etablere et samarbejde med frivillige fra Ældresagen om MitID.
Intet.
Underskriftsside/ godkendelsesside. Udvalgets medlemmer skriver under digitalt her.