Orientering om status på fokuspunktet ”Velfærdsteknologi til øget mestring af borgers eget liv og frigivelse af medarbejdernes tid”.
Budgettet til velfærdsteknologi i Social Omsorg er på 1.346.710 kr. i 2024.
Aktivitetsniveauet holdes inden for Social Omsorgs budget.
Økonomi har ikke yderligere bemærkninger vedrørende de økonomiske aspekter.
Som en del af Kommunalbestyrelsens Strategi 2022-2025, blev tre sigtepunkter ”Vækst i balance”, ”Smidige og effektive processer” og ”Forpligtende fællesskaber” udformet.
I den forbindelse valgte Udvalget for Social Omsorg otte fokusområder for at understøtte og konkretisere den fælles retning for Hedensted Kommune. Et af fokuspunkterne under ”Vækst i balance” var ”Velfærdsteknologi til øget mestring af borgers eget liv og frigivelse af medarbejdernes tid”.
Formålet at have velfærdsteknologi som fokuspunkt er at imødekomme nogle af de udfordringer, der er på velfærdsområdet, hvor der ses et stigende antal ældre, samt syge og handicappede, med høje forventninger til Hedensted kommune. Dette samtidig med, at der fremover er færre kvalificerede medarbejdere. Ligeledes understøtter brugen af velfærdsteknologi Social Omsorgs kerneopgave, som er, at det enkelte menneske får omsorg, støtte og rådgivning der gør, at borgeren løbende udvikler sig til at kunne klare sig bedre og mere selv.
Velfærdsteknologi giver mulighed for at støtte borgerne i deres hverdag, samt aflaste medarbejderne
Samt de potentialer vi endnu ikke kender.
Hvordan Social Omsorg arbejder med fokuspunktet ”Velfærdsteknologi til øget mestring af borgers eget liv og frigivelse af medarbejdernes tid”
I Social omsorg har man løbende arbejdet med følgende handlinger og indsatser vedrørende velfærdsteknologi med kerneopgaven for øje.
Datasikkerhed og borgers adgang til egne data.
For at understøtte det tværsektorielle samarbejde med sygehuse og læger deles flere oplysninger mellem sundhedsfaglige aktører og borgere/pårørende med fuldmagt. Dette for at sikre at de sundhedsfaglige har adgang til opdaterede oplysninger om borgeren og herved bedre kan koordinere og planlægge borgerens pleje og behandling på tværs af sektorer.
Deviceoptimering hos borgerne samt struktur-apps for handicappede.
Inden for de sidste par år er mulighederne på smartphones og tablets blevet udvidet, samt gjort mere intuitive. Nu kan man så meget på sin enhed, at vi som kommune kan begynde at hjælpe borgerne med at blive bedre til at udnytte det fulde potentiale i enheden, så den tilpasses helt specifikt det enkelte behov, både nu men også i fremtiden.
Brug af sanseteknologier på tværs af alle områder
At introducere medarbejdere og borgere til almindelige hyldevarer, som brugt på den rigtige måde kan have en stor effekt i arbejdet med sanseapperatet hos en given målgruppe. Eksempelvis er der blevet bygget en sansevogn på et beskyttet værksted for handicappede, som er blevet taget i brug på dagtilbuddet Fønix i Voksenhandicap.
Læse/skrivehjælp til ordblinde og flersprogede udenlandske medarbejdere samt medarbejdere med meget dokumentation.
For flersprogede og ordblinde medarbejdere kan appen Appwriter hjælpe med at lette fx dokumentationen, da den ligger som et lag over CURA og kommer med ordforslag til tastningen (også faglige), samt kan læse det skrevne op med få klik. Derudover vil appen også hjælpe med oplæsning af andet medarbejderrettet materiale, såsom mails og deslige samt på sigt blive brugt til tale-til-tekst dokumentation for medarbejdere på farten.
Digitale låsesystemer i borgers hjem og kommunale institutioner.
Formålet med denne indsats er at undgå mistede nøgler, forglemmelser og unødig kørsel efter nøgler. Samtidig skal det give en større tryghed for både borgere og medarbejdere, da det medfører:
Omlægning af hjælp og støtte til borgerne via skærm.
Skærmbesøg er ikke igangsat. Der er dog andre nye tiltag som understøtter digital kontakt med borgerne. Skærmkonsultation som pilotprojekt har Tørring lægehus og Nederbylund afprøvet skærmkonsultation i 2023, og det udvides til Sygeplejen Vest fra januar 2024, så det forsat er borgere tilknyttet samme lægehus. En anden digital kontakt til brugere sker ved at Sundhedshuset i januar 2024 begyndte at sende påmindelses- og aflysningsbeskeder til borgere Dette er blevet taget godt imod både fra borgere og medarbejdere, og det udvides nu til at omhandle flere ydelser.
Udarbejde strategi for velfærdsteknologi fra ung til gammel i Hedensted Kommune.
Strategien for velfærdsteknologi skal beskrive de overordnede mål, ramme og retning, som skal danne udgangspunkt for arbejdet med velfærdsteknologi i årene 2024-2028. Ønsket er at sikre et løft og en fælles tværkommunal tilgang til arbejdet med velfærdsteknologi, samt bedst mulig anvendelse af vores samlede kompetencer og ressourcer på tværs af velfærdskerneområderne. Der er tale om en igangværende proces, hvor der er nedsat en arbejdsgruppen. Strategien forventes at være udarbejdet sommeren 2024.
Der er lokalt i Voksenhandicap i 2023 udarbejdet en Teknologi-strategi, som skal være styrende for, hvordan der organiseres og arbejdes med teknologier i Voksenhandikap, samt hvordan teknologier generelt anskues.
Det videre arbejde
I Social Omsorg arbejdes der fortsat med de præsenterede handlinger og indsatser, ligesom der kigges ind i de muligheder og ideer, som løbende opstår i samspillet mellem fagligt engagerede medarbejdere og ledere, samt behov og krav der præsenteres for Hedensted Kommune af udefrakommende samarbejdspartnere, som eksempelvis Regionerne.
Som et eksempel på nyt tiltag er, at der er udpeget et testplejehjem, der skal fungere som et sted, hvor Social Omsorg kan afprøve, hvad der er den rette organisering til fremtidig brug af velfærdsteknologier.
Velfærdsteknologisk- og digitaliseringskonsulent Per Sundall Pedersen deltager under punktet.
at Udvalget tager orienteringen til efterretning.
Taget til efterretning.