Der gives en orientering om status for implementering af rehabilitering.
Der er p.t. udarbejdet økonomital – historisk og en prognose fra 2013 – 2017.
Implementering af rehabilitering i hele Social Omsorg pågår i 2016 og 2017. Det er påbegyndt på frit-valgs-området.
Implementeringsplanen følges og monitoreringsplan er under udarbejdelse. Der kan ikke på nuværende tidspunkt afrapporteres valide nøgletal vedrørende borger, medarbejder, økonomi.
Rehabiliteringsprojektet ”Aktiv hver dag” fra 2013 – 2015, implementeres nu til alle områder i Social Omsorg, dvs. frit valgs-, sygepleje- voksenhandicap- og trænings-området samt plejecentre og botilbud. Implementeringsperioden er i 2016 og 2017, og samtidig er det blevet lovpligtigt at tilbyde rehabiliteringsforløb efter Servicelovens § 83a pr. 1. januar 2015.
Social Omsorg er i en omstillingsproces grundet paradigmeskifte til den rehabiliterende tilgang, hvor organisering og faglige kompetencer, mind-set samt dokumentation i journalsystemet CSC, blandt andet kan nævnes.
Indstilling: At orientering om status for implementering af rehabilitering tages til efterretning.
Effekt:
Implementeringsplan:
Implementeringsplanen for rehabilitering følges som planlagt. Der har været en fremskrivning på 3 mdr. på visse af de første milepæle, af hensyn til en fælles opstart.
Monitoreringsplan for rehabiliteringsforløb er under udarbejdelse, og forventes klar fra efteråret 2016.
Nedenstående viser nogle pejlemærker som indgår i den kommende monitoreringsplan.
Borger:
Der kan på nuværende tidspunkt ikke afrapporteres om effekt på borgerniveau, da de 3 tværfaglige teams først er færdigdannet pr. 1. maj 2016.
Sidst i juni måned drøfter Arbejdsgruppen udkast til monitorering i forhold til: funktionsevne, tilfredshed og ensomhed. Kerneopgaven fokuserer på bevægelse for borgerne, hvorfor det er nødvendigt at kunne måle progression for den enkelte borger, som kommunen er i kontakt med.
Medarbejder:
Der kan på nuværende tidspunkt ikke afrapporteres om effekt på medarbejderniveau, da de 3 tværfaglige teams først er færdigdannet pr. 1. maj 2016.
Der er stor interesse for rehabiliteringstanken blandt medarbejderne i de tværfaglige teams, idet de nu arbejder primært med funktions- og mestringsevne og sekundært med ydelser og kvalitetsstandarder. Der planlægges at monitorere på sygefraværet i de 3 tværfaglige teams.
Økonomi:
Udviklingen i økonomi – historisk og prognostisk er foreløbig udarbejdet fra projekt til drift i år 2013 – 2017. Såfremt projektperioden fortsatte i 2016 og 2017 ville det give en besparelse i forhold hertil på små 4 mil. kr. pr. år, alene på frit-valgsområdet. I 2016 og 2017 har vi midlertidige udgifter til implementeringspersonale, som reduceres ved implementeringsperiodens afslutning. Planlægning af fremtidig dataudtræk pågår m.h.p. valide økonomiske nøgletal, og forventes klar ultimo 2016.
Estimeret besparelse på fritvalgsbudgettet i 2016: 2 mil. kr.
Hvilke yderligere overvejelser er der?
at | orientering om status for implementering af rehabilitering tages til efterretning. |
Taget til efterretning.