Bemanding på erhverv og by- og boligudvikling.
Ændringerne kan håndteres inden for det eksisterende budget.
I forbindelse med den tidligere citychefs (chef for forretningsudvikling) opsigelse af sin stilling, skal der tages stilling til hvordan disse opgaver løses fremover.
Den tidligere citychef løste ved sin afgang en del opgaver omkring detailhandlen. Både udvikling af denne, hjælp til detailhandlende og kurser for disse. Samtidig løste han en lang række opgaver omkring by- og boligudvikling. Det betyder, at stillingen over årene har udviklet sig en del, og den dermed heller ikke vil have nogen klar og entydig profil, i fald man skulle besætte stillingen med det indhold den har haft.
Der er meget stort fokus på byudviklingsarbejdet i Hedensted Kommune. Ud over en øget tværgående indsats og koordinering på området, så er der ligeledes pr. 1/9-2019 dannet afdelingen Plan & Udvikling, som er motoren i dette arbejde. Et højt tempo på dette område er en forudsætning for at kunne indfri ambitionerne om et stort antal bolig-enheder pr. år, og dermed sikre en fortsat befolkningstilvækst i Hedensted Kommune. Der er også en forventning om en omfattende byudviklingsindsats, særligt i centerbyerne, men også i kommunens mindre byer, i et tæt samarbejde med borgere og andre interessenter.
Ligeledes er der stort fokus på en fastholdelse, og på flere punkter udbygning, af den kommunale erhvervsindsats. Først og fremmest er det en prioritering, at Hedensted Kommune i de årlige DI-målinger igen løfter sig ind i top 3. Samtidig er der med permanentgørelsen af Compas og etableringen af Rugekassen, sat ekstra fokus og turbo på iværksætterindsatsen og fremtidens bæredygtige produktion. Ved siden af disse fokus-punkter er den løbende brede erhvervsindsats med fokus på virksomheder, detailhandlende, turistaktører m.m., og understøttelsen af disses forretninger og fortsatte udvikling.
Der er således tale om to områder med stort politisk fokus, vigtige og politisk prioriterede fokusområder, men også to områder, hvor ressourcerne ikke helt følger ambitionerne.
Som følge af ovenstående vil det derfor være meget svært, at fastholde den hidtidige dobbelte funktion i stillingen som citychef. Erfaringen fra de seneste måneder er ligeledes, at man ved at anvende ressourcerne anderledes, vil kunne styrke områderne yderligere. Det foreslås derfor, at man tager konsekvensen af, at der både er behov for ressourcer til at løfte detailhandels- og erhvervsindsatsen på den ene side og by- og boligudviklingsindsatsen på den anden side. Konkret foreslås det, at man deler citychefstillingen i to nye stillinger: En byudviklingsmedarbejder der ansættes i Plan & Udvikling, og en erhvervskonsulent der ansættes i Hedensted Erhverv under HR, Politik & Udvikling. Indholdet af disse to stillinger beskrives kort herunder.
Byudviklingsmedarbejder i Plan og Udvikling
Byudviklingsprojekter er langstrakte og kræver et vedvarende fokus på koordinering, både internt mellem de mange kommunale funktioner og med borgergrupper, erhvervsliv og rådgivere.
Der har hidtil ikke været en tovholderfunktion med fokus alene på byudviklingsprojekterne her i kommunen. Med ansættelsen af en byudviklingsmedarbejder som tovholder, vil projekterne kunne styres mere effektivt, idet der vil være en tydelig rolleafklaring og et bredt sagsoverblik.
Byudviklingsmedarbejderen vil høre hjemme i Plan & Udvikling, hvor der vil blive et tæt dagligt samarbejde med kollegerne bredt i organisationen om planlægnings- og udviklingsopgaver, og særligt BBP-opgaverne. Formålet med ansættelsen er primært at styrke tovholderfunktionen på BBP-projekterne og at sikre et udviklingsorienteret planlægningsfokus på opgavevaretagelsen.
Erhvervskonsulent i Hedensted Erhverv
Det er vigtigt at understrege, at det fokus detailhandlen har haft tidligere fastholdes med ændringerne. Der vil således fortsat være fokus på og ressourcer til, at sikre en god og løbende dialog med handelsstandsforeningerne, dialog og hjælp til de erhvervsdrivende, der har behov for forskellige former for understøttelse af deres forretning og dennes udvikling og drift, løbende kompetenceudviklingstilbud m.m.
Fordelen ved den nye model er, at der kan sikres langt større sammenhæng mellem indsatserne på tværs af hele erhvervsområdet, således vi arbejder mere effektivt og sammenhængene. Et bedre samlet overblik fra Hedensted Erhvervs side og dermed bedre viden om de behov, der er bredt inden for erhvervsområdet i Hedensted Kommune, et stærkere tværgående fokus på iværksættere (produktion, turisme, detailhandel osv.), m.m.
Den nuværende erhvervschef vil helt naturligt tage den tidligere citychefs opgaver. Bl.a. omkring dialogen med handelsstandsforeningerne, tale detailhandlens sag hvor der er behov for det og lignende. Derfor foreslås det at han fremover får titel af Erhvervs- og Citychef. Ligeledes vil en ny erhvervskonsulent også få opgaver inden for detailhandel, således områdets serviceniveau og fokus fastholdes.
Leder af Plan & Udvikling Karina Kisum Jensen samt leder af HR, Politik & Udvikling Thomas Frank deltager i behandlingen af dette punkt i Udvalget for Politisk Koordination & økonomi.
Ingen bemærkninger.
Ingen bemærkninger.
| at | de beskrevne ændringer godkendes. |
Godkendt.
Fraværende: Lars Bro