Turistchefen fremlægger Turismestrategi 2020 og handlingsplan for turisme 2016-2017.
Udkast til Turismestrategi og handleplan for turisme blev forelagt for Advisory Board den 21. juni 2016 og input fra mødet er indarbejdet i materialet.
Turismestrategi 2020
Fra 2016 gik turismeindsatsen i Hedensted kommune fra at være styret af en turistforening til at være en indsats placeret direkte i Hedensted Kommune, hvilket giver mulighed for at kunne arbejde mere direkte med rammevilkårene for turismen.
I den forbindelse blev der også oprettet et Advisory Board, bestående af en bred vifte af turistaktører, hvis funktion er at bistå med rådgivning og sparring i forhold til turistmæssige opgaver.
Udover en lokal bureauleder, placeret på turistbureauet i Juelsminde, blev der ansat en turistchef med ansvar for den overordnede turismeindsats, herunder også at definere en ny strategi for turismen.
Tendensen i turisterhvervet rundt omkring i verden er, at man går sammen i større og større turismesamarbejder. Effekten ved at stå sammen er ofte tydelig og selvom man ikke er ”Legolandet” i en konstellation, får man del i de ringe, det spreder i vandet.
En af de vigtigste forudsætninger for, at vi får succes med turismeindsatsen i Hedensted kommune er, at turisterhvervet også her står sammen og løfter i flok.
Turismestrategien tager udgangspunkt i vores destination som Back to Basics-destinationen, hvor det ikke handler om store attraktioner og gimmicks, men om kvalitativt samvær.
Det er en fyrtårnsstrategi, men på en lidt utraditionel måde, idet fyrtårnene defineres som geografiske oplevelsesrum, med en vis mængde og kvalitet i oplevelsesudbuddet.
De 4 oplevelsesrum er:
· Juelsminde
· Hotel Vejlefjord (& omkringliggende område)
· Glud-Hjarnø-Snaptun
· Gudenåen (fra den vestligste del af kommunen og ind til Korning)
Visionen er en fælles vision, der skal få turismens aktører til at gå fra en jeg- til en vi-tankegang ved hjælp af netværk og samarbejde i oplevelsesrummene.
Turistvision 2020
I 2020 er Hedensted kommune en foretrukken naturdestination.
· Med udgangspunkt i naturen, vores kulturarv og –liv er Hedensted kommune blevet kendt som Back to Basics-destinationen.
· Og med et innovativt grundlag for helårsturisme, hvor turisterhvervet vokser gennem samarbejde og turisterne genfinder samværet og vender tilbage år efter år.
Handlingsplan 2016-2017
Mål:
1. At øge kendskabet til Hedensted kommunes (VisitJuelsmindes) mangfoldige oplevelsesudbud både for potentielle gæster og borgere
2. samt at opnå en årlig turismevækst på 4 pct.
6 Indsatsområder:
1. Identitet (brand, netværk, jeg – vi, synergimuligheder, naboskab og kendskab, m.m.)
2. Mobilitet og Rammer Med Udfordringer (”det perfekte udgangspunkt”, infrastruktur, sejladsrestriktioner m.m.)
3. Udvikling (produkt-, kvalitet- og kapacitetsudvikling)
4. Viden og kompetenceudvikling
5. Innovation
6. Markedskommunikation og Synliggørelse
Alle turistaktører i kommunen og erhverv med berøringsflade i turismen i kommunen
| at | turismestrategi 2020 og handlingsplan for turisme 2016-2017 godkendes |
Godkendt