Byrådet skal tage stilling til forslag til proces for udarbejdelse af Hedenstedernes Udviklingsstrategi.
Ingen bemærkninger.
Byrådet skal inden udløb af første halvdel af valgperioden vedtage en strategi for kommunens samlede udvikling og en redegørelse for strategi for kommunens bidrag til en bæredygtigt udvikling i det 21. århundrede (Agenda 21). I udviklingsstrategien skal der afklares og formidles Byrådets vision for kommunens udvikling og præsenteres de temaer, den kommende kommuneplan skal arbejde med. Med vedtagelsen af strategien følger en beslutning om kommuneplanens revisionsmetode. På sigt bør udviklingsstrategiens visioner og mål udmøntes i en række andre planer og handlinger, som skal føre til de ønskede resultater.
I forbindelse med kommunens fokus på kerneområder, samskabelse og øget vækst påtænker administrationen at udarbejde en samskabt udviklingsstrategi - Hedenstedernes Udviklingsstrategi - som et projektkatalog med udgangspunkt i ideer og initiativer for udvikling af lokalområder og kommunen som helhed, formulerede af både borgere, lokalråd, repræsentanter af erhvervslivet, foreninger, kommunens institutioner og administrationen m.fl. Ideerne vil primært blive samlet på møder hos lokalråd, med deltagelse af repræsentanter fra administrationen. Det er hensigten, at kommunen vil være behjælpelig med at identificere og definere eventuelle problemer, udvikle og tilbyde politiske løsninger samt skabe støtte og opbakning til realisering af projekterne ved bl.a. at vejlede, koordinere, finde den rigtige lokalisering, udføre det nødvendige planarbejde osv. Borgere vil imidlertid tage initiativ og levere drivkræfterne til de enkelte projekter. Herudover skal der samles aktuelle og fremtidige kommunale projekter. Udviklingskataloget vil give et samlet overblik over initiativer i kommunen, og på sigt vil det være muligt at følge op på, hvordan det går med væksten.
Ovenstående måde at udarbejde udviklingsstrategien vil sikre en bred forankring af udviklingsstrategien og give borgere overskuelighed og genkendelighed af deres tidlige input i slutproduktet. Derudover vil det styrke borgeres opfattelse af samskabelse, at embedsmænd vil "flytte sig ud" og besøge lokalsamfundene. Endeligt giver projektkataloget mulighed for at identificere de enkelte projekter, hvor det vil være mest hensigtsmæssigt med en koordineret indsats.
For at sikre tilstrækkelig viden, ressourcer og læring samt efterfølgende muliggøre optimal opfølgning på udviklingsstrategien er det vigtigt at skabe bredt kendskab og ejerskab til udviklingsstrategien og forståelse af fælles mål i hele administrationen, byrådet og hos borgere. Derfor lægger processen for udarbejdelse af Hedenstedernes Udviklingsstrategi op til en bred borger- og medarbejderinddragelse. Administration vurderer af samme grund, at det vil være af stor betydning, at byrådet godkender processen ved nærværende principgodkendelse, og at Udvalget for Fritid & Fællesskab - som politisk styregruppe - orienteres om status på projektets forløb på hvert udvalgsmøde fra februar 2015 og frem til projektets slut. Desuden vil byrådet blive inddraget på temamøder, hvor bærende ideer til udviklingsstrategien skal vælges, og hvor udkast til strategien skal drøftes inden den endelige vedtagelse.
Projektbeskrivelse og overordnet tidsplan for udarbejdelse af Hedenstedernes Udviklingsstrategi fremgår af bilag 1 og 2.
Administrationen indstiller, 1. december 2014, pkt. 97:
at forslag til proces for udarbejdelse af Hedenstedernes Udviklingsstrategi godkendes.
Udvalget for Fritid & Fællesskab, 1. december 2014, pkt. 97:
Indstillingen tiltrådt.
Teknisk Chef Anette Marqvardsen og afdelingsleder Carsten Riisgaard deltager i behandlingen af dette punkt i Udvalget for Politisk Koordination & Økonomi.
Lov om planlægning, LBK nr. 587 af 27. maj 2013, §§ 23 a og 33 a.
Udsættes. Kommuneledelsen anmodes om at udarbejde et oplæg i forlængelse af udvalgets drøftelse.